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大型体育赛事的短期需求造成长期运营利用率不足
作为实现城市可持续发展的重要手段，城市功能混合成为现代城市规划的重要原则。体育设施具有正外部性，是服务导向经济结构的重要组成部分，平衡短期赛时使用和长期运营需要成为利用体育设施举办大型体育赛事的关键要素。大型体育赛事在短暂举办周期内需要承接大量代表团成员、技术官员、赛会服务人员、协同部门成员等，对体育设施和配套设施的承载能力有着非常高的要求。然而，为举办大型体育赛事兴建的体育设施和配套设施通常会超出城市未来的需求。
澳大利亚体育场的观众坐席数量为11万个，年改建后坐席数量仍然超过８万个，赛后面临严重的使用率不足问题。澳大利亚体育场在年建成后，举办过国际、洲际和俱乐部级别的橄榄球、板球和足球比赛，其中仅有两场板球比赛的到场观众超过10万人。澳大利亚的人口总数为万左右，澳大利亚体育场的规模超出了悉尼长期发展需要；英式橄榄球联赛对观众坐席数量的需求不超过２万个，而１万个观众坐席就符合足球联赛的需求。没有足够数量的大型体育赛事和演艺活动导致澳大利亚体育场在绝大部分时间中处于闲置状态，自投入运营每年亏损超过万澳元。超级穹顶的观众坐席数量为个，是澳大利亚最大的室内体育设施。同澳大利亚体育场一样，赛后利用率不足致使超级穹顶投入使用后每年亏损超过万澳元，规模过大是其赛后利用率不足、运营亏损严重的主要原因。
悉尼几乎没有需要１万个观众坐席的室内大型节事活动，如果选择超级穹顶来举办体育赛事或演艺活动，将有超过半数的坐席空置，不仅会增加举办成本，而且会影响大型节事活动的现场效果。虽然NBL联赛悉尼国王队将主场搬迁至超级穹顶，但NBL联赛每个赛季只有十几次主场比赛，而且到场的观众数量一般不会超过0人，该举措并没有从实质上提高超级穹顶的使用效率。