作者
袁澄多
大型体育场馆做好高质量管理，已经变得非常必要和迫切。如何用更市场化的模式、更精准的管理来提升实现场馆的价值，是仍然对这个领域抱有情怀的从业者正努力尝试的方向。
而今天我想提供的一种思路，是以“金融视角”来论证和分析一下未来在这方面的可能。
首先，请允许我用下面这样一个公式来计算场馆的价值：
现值（PV）=未来现金流量的平均值（CF）÷折现率（R）
这里的现金流量，是指现金流入（营业额）减去现金流出（费用支出）后剩下的金额，作为重要数值依据。而这条公式所代表的也显而易见：如何增大未来的现金流量（CF），降低折现率（R），最终增加现值（PV）。
简单来说，我们可以将现金流量看作“利润”（严格来讲，现金流量与利润是两个不同的概念，这里为了便于理解，将现金流量近似于利润处理）。
例如，你打算买一套房子，总价万元。房子的定价，是由地价、建设成本、精装修等建造房子所必须的费用，加上地产开发商的利润所得到的。
但在金融学中，建造房子所花费的成本价以及它所带来的利润，并不是房子的价值。因为无论是多么高端的房子，都无法确保其他人也会认可其价值万元。
房子的价值是被他人认可的价值，即这套房子所能挣得的租金（现金流量）除以折现率（利率）后得到的数值。
如果这套房子出租后每月3万的租金，房子折现率以6%来计，套用上述公式，则房子的价值为“（月租金*12）÷6%=（3万*12个月）÷6%=万。如果用万元可以买到价值万元的房子，这笔买卖就非常划算。反算之，房子价值如果为万元，花百万去买就贵了些。
企业（场馆）的价值其实也是一样。
下面我将分成两个部分来讲。
如何提高未来现金流量？科学降本
围绕这个公式，我想具体先展开的是如何控制现金流出，从而最终增加场馆价值（现值PV）。
在这其中，运维是场馆在经营管理中现金流出的主要出口，其重要性不言而喻。其涉及的管理范畴点到面之复杂、系统之庞大、数量之多，主要包括了电力系统、智能化系统、消防系统、暖通系统、给排水系统、特种设备、体育工艺等。
想提升场馆使用效率和利用效益不匹配的问题，就必须在管理上下工夫，做好衔接。下面有些专业术语如果不易理解，可以跳过了解框架即可。
1.能耗跟踪与分析
先说说管理中最关心的能耗，目前国内大多场馆已经可以做到运用智慧化平台系统和人员的管控形成互补，实现数据闭环、远程抄表、优化管控、提升效率。人员监控这一环节其实必不可少，需要仔细做好复核工作。重点